Деловой

Давайте знакомиться!

Меня зовут Александр Чередниченко.

Александр Чередниченко

Я живу в Екатеринбурге. Мне 28 лет.

Я — владелец и креативный директор «Мастерской хороших сайтов» и агентства вирусной рекламы «Инфекто». Могу быть полезен тем, кому нужен по-настоящему хороший сайт или рост продаж за счет рекламной кампании в интернете.

В своём блоге я пишу о рекламе, маркетинге, дизайне, менеджменте и продажах. Периодически я выкладываю здесь обзор деловых книг, которые помогли мне в бизнесе и работе. Раньше я составлял дайджест лучших рекламных материалов, но в настоящее время мне это не интересно. Зато скоро я запущу здесь что-то принципиально новое, и вы не останетесь в стороне.


Оставляйте информацию о себе в комментариях к этом посту. Мне будет приятно с Вами познакомиться, а кому-то читателей этого блога Вы можете оказаться полезны. ;-)

Деловой

1/12

Эй! Вы ничего не замечаете? Правда-правда? Совсем ничего? Откройте глаза! Всё, цуко, — одна двенадцатая! Прошел первый месяц года. Пролетел, и больше не вернуть этого времени.


Что вы загадали на Новый год под бой курантов? Неужели не сбылось ничего? А знаете, почему? Потому что вы — ленивый хряк. И, чёрт возьми, я тоже из одного с вами хлева. Из пяти целей на январь сделал только полторы. И можно долго оправдываться обстоятельствами и срочняками. Но факт остаётся фактом.

Ебаааааааааааааашить надо. Начиная с понедельника. А лучше прямо сейчас начать.


Хороших вам выходных! :)


Деловой

Удивительные впечатления от сервиса

Друзья, мне нужна ваша помощь.



Пожалуйста, потратьте минуту вашего времени, и напишите в комментариях примеры удивительного сервиса, которые вас когда-либо по-настоящему впечатляли. Мне интересны «пустячки», благодаря которым вы запомнили ту или иную компанию. Сфера и «размер» этих «пустячков» абсолютно не важны. Важно, чтобы они стали неожиданными, яркими и позитивными переживаниями в вашей жизни.


Заранее спасибо!

Деловой

Микробложики

Друзья, в предновогодней суматохе совсем не до живого журнала. Активно начну писать большие посты в январе. А пока все, кому интересны мои каждодневные заметочки из жизни креативного директора, могут подписаться на мои микробложики:

http://vk.com/myabc

http://facebook.com/myabc28/

http://twitter.com/acheache/

С наступающим! ;-)

Деловой

Книга Джима Коллинза «Как гибнут великие»

Что ж, друзья, пришло время возрождать книжную рубрику. И сегодня я расскажу вам об одной из тех немногих книг, которые по-настоящему впечатлили меня в этом году — книге «Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются» Джима Коллинза.


Книга Джима Коллинза «Как гибнут великие»


Джим Коллинз известен всему миру благодаря его бестселлеру «От хорошего к великому». Это исследование в своё время повлияло на развитие нескольких компаний моих друзей, да и на мою собственную компанию. И на этот раз Коллинз не изменяет своему подходу. Для того чтоб создать научное обоснование упадка великих корпораций, Джим исследовал деятельность таких гигантов бизнеса, как «A&P», «Addressograph», «Ames», «Bank of America», «Circuit city», «HP», «Merck», «Motorola», «Rubbermaid», «Scott Paper» и «Zenith».


Изучив цифры в корпоративных отчётах, внешние и внутренние факторы в истории этих компаний, проинтервьюировав их ключевых лиц, Коллинз выделил пять стадий упадка. Первую стадию он назвал «Высокомерие, порождённое успехом», и её отличают такие аспекты, как:


  • Высокомерность и установка «Успех как само собой разумеющееся».

  • Пренебрежение основным бизнесом.

  • «Что» вместо «Почему».

  • Отказ от ориентации на обучение.

  • Преуменьшение роли везения.

«Компания может выглядеть здоровой снаружи, в то время как внутри она уже поражена недугом и находится у опасной черты, за которой следует безудержное падение».


«Уязвимой является любая компания, независимо от того, сколь великой она кажется».


«Прошлые достижения не гарантируют будущего успеха — необходимо быть одержимыми в стремлении к постоянному развитию и усовершенствованиям».


«Или явно выходите из основного бизнеса, или обновляйте его, как одержимые, но никогда не пренебрегайте главным маховиком успеха».


«Компания должна существовать не для возвеличивания руководителей, а для покупателей». Сэм Уолтон, «Wal-Mart»


Узнали себя? Дальше будет только тревожнее.


На стадии 2 «Неконтролируемое стремление к большему» симптомы гибнущих копаний следующие:


  • Необоснованное стремление к росту, подмена «великого» «большим».

  • Иррациональные беспорядочные метания.

  • Снижающаяся доля правильных сотрудников на ключевых позициях.

  • Лёгкие деньги подрывают контроль издержек.

  • Бюрократия подрывает дисциплину.

  • Проблемы с преемственностью власти.

  • Личные интересы оказываются превыше интересов компании.

«Высокомерие приводит к появлению всё более и более дерзких притязаний. И однажды, слишком завысив ожидания, вы срываетесь и падаете. Это больно».


«Прибыль компании должна служить лишь мерилом достижения главных целей».


«„Большой“ не означает „великий“, а „великий“ — не обязательно „большой“».


«Ни одна компания не может наращивать выручку быстрее, чем способна привлекать необходимое количество специалистов для обеспечения этого роста, и при этом оставаться великой компанией». Паккард


«Различие между правильными и неправильными сотрудниками заключается в том, что первые считают, что они „имеют работу“, а вторые полагают, что „принимают ответственность“».


Стадия 3 не менее коварна. Это «Отрицание риска и опасности», и её отличают:


  • Усиление роли позитивных и недооценка негативных данных.

  • Игра по-крупному и амбициозные цели в отсутствие эмпирического подтверждения.

  • Согласие на возможность серьёзного риска негативных последствий, основанное на неоднозначных данных.

  • Эрозия здорового поведения команды.

  • Поиск виновных вовне.

  • Одержимость реорганизациями.

  • Царственная отстранённость.

«Амбициозные цели не должны быть основаны на высокомерии или отрицании риска».


«Величайшая опасность связана не с игнорированием фактов, а с неверной интерпретацией неоднозначных данных».


«Реорганизации и реструктуризации могут создать иллюзию того, что вы действительно делаете что-то полезное».


«Идеальной структуры не существует, поэтому никакая реорганизация не может устранить риск и опасность».


Стадия 4 — это отчаянные «Попытки спастись»:


  • Одна панацея за другой.

  • Поиски лидера-спасителя.

  • Паника и спешка.

  • Радикальные изменения и «революция» под гром фанфар.

  • Реклама прежде результатов.

  • Первый разворот вверх, за которым следует разочарование.

  • Замешательство и цинизм.

  • Хроническая реструктуризация и ухудшение финансового положения.

«Отличительный признак посредственности — не отсутствие готовности меняться, а хроническая непоследовательность».


«Успех организации не должен зависеть от её харизматического лидера».


«В тот самый момент, когда важнее всего спокойные, взвешенные действия, мы идём на риск и делаем прямо противоположное, вызывая тот самый результат, которого боимся больше всего».


И, наконец, пятая стадия — «Капитуляция перед кризисом или гибелью», симптомы которой хорошо известны всем. Компания объявляется банкротом, её поглощает какой-то крупный игрок рынка и/или бизнес полностью уходит в Лету.


«Можно быть прибыльным — и при этом банкротом».


«Когда теряешь надежду, стоит готовиться к смерти. Но одной лишь надежды недостаточно — чтобы продолжать борьбу, нужны ресурсы».


«Истинные лидеры стремятся улучшить ситуацию независимо от того, горит у них под ногами земля или нет, и не станут манипулировать другими».


«Дорога к возрождению — это в первую очередь возвращение к рациональным методам управления и чёткому стратегическому мышлению».


«Если у вас уже начался упадок, возвращайтесь к жесткой управленческой дисциплине — немедленно!»


«Исходы не определяются одними лишь внешними обстоятельствами».


«Никогда не сдавайтесь. Будьте готовы сменить тактику, но никогда не предавайте главную цель».


Пожалуй, слишком многие авторы пишут о том, как надо делать. На этом фоне научное исследование Коллинза — о том, как делать не надо. Более того, он сосредотачивается не на правильных ответах, а на постановке правильных вопросов. И именно это даёт книге дополнительные очки.


Читать эту книгу непросто; на её страницах приведено много цифр и фактов из жизни американских компаний, большинство из которых мало известны российскому читателю. Поэтому «От хорошего к великому» — далеко не самый лучший вариант для чтения за утренним кофе с виски или перед сном. Спать вы будете неважно — это я вам гарантирую. Вдумчивому читателю книга в хорошем смысле действует на нервы. Но именно для этого она и была написана.


Категорически рекомендую «От хорошего к великому» всем собственникам бизнеса и руководителям компаний. А в особенности — тем ребятам, которые живут в беспечной уверенности в завтрашнем дне.


Изучив пять стадий упадка компаний, которые обсуждаются на страницах книги, вы сможете значительно снизить риск крушения и «превращения из идолов в изгоев». Ведь если вы вовремя обнаружите опасные признаки, гибели вашего бизнеса можно будет избежать. И здесь не надо строить из себя самого умного или самого гордого — даже «HP» или «Motorola», истории которых нашли место в этой книге, терпели неожиданный крах. И Коллинз даёт вам возможность не наступать на те же грабли — причём, не в «абсолютных», а в «относительных» категориях.


И напоследок ещё несколько полюбившихся мне цитат из книги «Как гибнут великие»:


«Победители обязаны быть инноваторами».


«Путей упадка больше, чем способов достижения величия».


«Большинство историй из серии „проснулся знаменитым“ требуют двадцатилетней подготовки».


«Плохие решения, принятые с хорошими намерениями, всё же остаются плохими решениями».


Приятного чтения!


Оригинальное название книги: Jim Collins — «How the Mighty Fall».


Перчаточный

Берусь за что-то большое и интересное

Всё началось с того, что мы пришли к выводу — в нашей ситуации при достаточно печальном бекграунде рынка труда одним из наиболее интересных вариантов поиска новых сотрудников будет найм талантливых и решительных, но малоопытных людей и их дальнейшее обучение. Этот вариант постепенно отошел на второй план. Зато я о многом задумался.



Как научить их нашему методу, если я большую часть работы делаю интуитивно? Как рассказать про маркетинг и продающую рекламу, если вся прокачанная через меня теория давно утонула под волнами практики? Как убедить людей, что задачу нужно реализовать именно так, если большинство верных решений у нас были приняты благодаря тезисам «Я просто знаю» и «Потому что я так сказал»? Как вообще организовывать работу этих людей?


Короче говоря, я наконец-то созрел на что-то вроде книги. «Что-то вроде», потому что это будут короткие заметки, не всегда объединённые общей линией. Писать буду о маркетинге, дизайне, креативности, продажах и переговорах, саморазвитии, запуске и управлении бизнесом в сфере рекламы. И всё с акцентом на веб.


А ещё это будет не книга в привычном варианте. Она будет интерактивной. Полные тексты будут доступны на специальном сайте. Новые заметки будут появляться только при достижении определённого числа лайков у старых. И мне важна будет обратная связь — в ЖЖ, на вконтакте или в фейсбуке, в твиттере или по почте; везде, где только можно. Я могу на вас рассчитывать? :)


Ещё, скорее всего, будет видео-версия для ленивых и искушенных большими текстами.


Надеюсь, что этот шаг более-менее приведёт в порядок хаос в моей голове. И почему-то мне кажется, что мой опыт и прячущиеся за ширмой неорганизованности знания кому-то помогут.


А сейчас важное. Ответы на какие вопросы вас интересуют в контексте предложенных мною тем? О чём вы давно хотели узнать, но боялись спросить? Что не получается (вдруг я знаю ответ)? Что беспокоит вас больше всего прямо сейчас?


Заранее спасибо на комментарии с вопросами. ;)


P.S.: Всё, что касается этого проекта отныне будет доступно по тегу «MYABC».


P.P.S.: Талантливые и решительные веб-дизайнеры и кодеры из Екатеринбурга, я всегда буду рад вашему звонку или письму: +79222214378 / a@site96.ru.


P.P.P.S.: Кстати, веб-дизайнеры и иллюстраторы с во-о-о-т такими яйцами из других регионов, нам периодически нужны услуги на фрилансе. Присылайте свои портфели. ;)

Деловой

Новое, лучшее и только для вас

xD


Благодаря моей волшебной пиналке на прошлой неделе я, наконец-то, сделал то, что откладывал уже месяца три подряд — обновил студийное портфолио. За те полгода, что сайт «Мастерской хороших сайтов» пылился без новинок в портфеле, мы сделали много интересного — 15 проектов добавилось.



Collapse )
Деловой

Пинок общественного контроля. Часть 1

В начале ноября я запустил такую штуку, которая выставляет на публику те задачи, что я постоянно откладываю, хотя их уже давно пора сделать. Полная версия этой ерунды ждёт вас на myabc.ru. Безусловно, это далеко не все задачи, которые я решаю; но именно эти волнуют меня больше всего ввиду их регулярной факапности.


2 недели экспериментов показали, что самым сложным для меня остаётся стабильно и относительно рано уезжать из офиса. И хотя планка в спортивном смысле достаточно низка — 20:00, — я был близок к ней всего 2 из 11 раз.



При этом головой я понимаю, что дома меня ждут жена и маленький сын, а работа никогда не кончится. Никак не научусь прерывать задачу на полпути, и всегда стараюсь дойти до более-менее логичной точки или запятой. На это накручивается моя клиентоориентированность и страсть к любимому делу вперемешку с «талантом» забывать о времени в моменты решения сложных и интересных задач.


В контексте всего этого у меня вопрос к тем, кто сталкивался с такой проблемой и успешно её решил. Какие инструменты вы используете для того, чтобы более-менее стабильно и рано уезжать из офиса? Заранее благодарен за ответы.


И, да, это немного против правил, но по объективным причинам мне пришлось на неделю сдвинуть дедлайн по 10 таске — обновить студийное портфолио. С этим я расправлюсь в ближайшие 48 часов, и непременно покажу вам некоторые из проектов.


P.S.: Поругайте меня за что-нибудь из этого «проблемного» таск-листа. М?


Деловой

Тема дня, не иначе

Раньше нас очень многое связывало.


Я познакомился с тобой ещё до того, как мы стали близки. Это казалось чем-то ярким, интересным, почти что волшебным.


Затем я сделал первый шаг тебе навстречу. И, не побоюсь сказать этого, моя жизнь изменилась. Мы стали проводить вместе много времени. Когда-то я даже думал, что ты навсегда останешься неотъемлемой частью моей жизни.


Но потом ты стал каким-то неотзывчивым, предсказуемым, даже скучным. Ты стал слишком много говорить о политике и о всякой ерунде, и даже втянул в эту ерунду меня.


Пришел день, когда мне всё это надоело. Мне расхотелось видеть тебя каждый день, и каждый день что-то тебе отдавать. Я ушел, тихо закрыв дверь, и никогда не был уверен, что рано или поздно вернусь.


Я хотел написать этот пост десятки раз в течение почти года, но мне постоянно что-то мешало. А сегодня, вот, взял, и написал — от начала и до конца.


Да, ты уже совсем не такой, как 5 лет назад. И теперь всё будет не так, как раньше. И далеко не факт, что я не уйду вновь через некоторое время. Но я попробую вновь сделать тебя частью своей жизни, потому что ты мне всё-таки интересен.


Привет, ЖЖ!


Я вернулся. :)